为什么干人力就废了（为什么干人力***）

本文目录：

• 1、职场中的废柴是什么样的?
• 2、做人力资源容易找工作吗?就业方向有哪些呢?
• 3、什么样的领导会把员工用成废物?
• 4、什么样的领导会把员工用废?
• 5、为什么我做的工作总是半途而废那?
• 6、人力资源管理专业很废吗

职场中的废柴是什么样的?

自我否定 自我否定最直观的表现就是职场自卑感，很多人刚入职场很容易陷入其中进入死循环，很多事情压上来就会表现出：因为不会而不想做、发愁且执行力变低，总是濒临崩溃的样子。时间一久就会给别人传达出：很矫情，而且能力不行不靠谱的废柴形象。

废柴，是近些年来网络上比较火的词汇，一般用来自我嘲讽毫无用处，实际上这个词多用来表示正能量，但除此之外，废柴还具有其贬义的意义——一无是处，我这里说的“废柴”就单单指后者。而为什么我这个耿直girl会说大家是废柴呢？看看以下“一个人会成为废柴的九大原因”，你就知道了。PS：保证句句戳心。

职场中，一个人成为废柴的3大原因。01 扯皮不干活 扯皮，即无原则地争论纠缠，不负责的推诿。越是安逸的企业，扯皮的人越多；越是安逸的科室，扯皮的人越多，因为平时闲惯了，一有事情便喜欢推卸责任。扯皮的时候越多，能真正学到本领的机会越少，逐渐沦为废柴。

职场中，一个人若成为废柴，无非是这3大原因—扯皮不干活、抱怨工作、享受安逸。

做人力***容易找工作吗?就业方向有哪些呢?

人力***较好找工作，人力***毕业生主要的就业方向有企事业单位及其咨询机构人力***管理相关岗位，主要从事招聘、人力***开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

就业好“就”，晋升、涨薪“难”。由于大部分公司人力***部门人力***配备还是挺比较有限，越往上面升职的难度系数越大，岗位市场竞争越白热化，并且在企业运营管理中，从业发展战略或运营管理的职务工作人员大部分规定具有“营销类或财务类”的工作经历。

我是学HR的，但学校不好，就业机会多，但大部分需要工作经验的南方企业。当时是按学文报的，但是不错的学校的此专业收理科生。相比之下人力***要比一般的行政管理、市场营销、企业管理要好的多，但此课看着简单，学起来很有深度，迁涉经济、法律、管理、心理等。

基本很好找，每家公司都有人力***部，都需要招聘/发薪/缴纳社保等工作，不过岗位多，每年毕业生也多，竞争也大，很多非人力***专业的也会投递相关的岗位，前提你要好好学习专业知识。

什么样的领导会把员工用成废物?

这种领导也有可能把人给整废了。鞭打快牛型 这类领导也最为常见，你工作能力强，又比较好说话，就拼命把活给你干。活越干越多，当然出错的机率也大。活最多，错也多，工资低，升职也轮不到，最后把人给整崩溃掉。这类领导是最容易把人给用废掉的。打击型 这种领导吝于表扬鼓励。

信任 信任，是对对方的一种尊重，是相互的，也就是说只有领导在信任下属的同时，才能换来下属对领导的信任，为有效地沟通铺平道路。当下属对领导产生抱怨的时候，领导的第一反应应该是相信下属是从工作出发，而不是对个人的攻击，这样在与下属沟通时才能就事论事，而不把个人情绪成分掺进去。

整你这种废物，我们这里的员工有的事办法。另一种，是善良过头的领导，不过对这种领导，我还是很愿意帮助，遇到不服从管理的，建议私下找他们谈谈，了解一下他们到底什么地方不满，一般情况下，只要满足了职工的要求他们都会乖乖听话的，那种软硬不吃的傻子必定是少之又少。

你们都是一群废物，做不好任何事情。这种侮辱和贬低员工的言辞是极其不负责任和不尊重的。这种领导方式会严重打击员工的自尊心和工作动力，同时也会破坏团队的团结和合作。以上只是一些例子，展示了一些领导最没水平的言论。

第一：能力出众，重担在身，同事闲着以前有一个同事，他在看看进入职场的时候能力非常强，而因为刚刚毕业，他自己也非常勤快。这一个员工有能力用愿意做事情的人很快就会被领导重用，而事实上也确实如此，领导非常看好他。

什么样的领导会把员工用废?

1、刚愎自用，控制欲极强的领导。员工的创造力被约束，行为举止被约束，沦为工具人。疑心极重，喜欢“考验”员工的领导。做什么事都揣揣不安，前怕狼后怕虎，生怕做错了顶锅。“悟”不到就是悟性不够，不喜沟通的领导。传达指令的真实意图需要你去猜，猜不对有你好受的。

2、不敢放权，凡事亲力亲为 有些管理者不信任员工，总觉得员工能力不行，不敢放权，让员工大胆去做事。他们害怕员工犯错，只敢让员工做一些基础性的工作。他们又觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，凡事亲力亲为，包揽了很多本来是员工的活。

3、这种领导也有可能把人给整废了。鞭打快牛型 这类领导也最为常见，你工作能力强，又比较好说话，就拼命把活给你干。活越干越多，当然出错的机率也大。活最多，错也多，工资低，升职也轮不到，最后把人给整崩溃掉。这类领导是最容易把人给用废掉的。打击型 这种领导吝于表扬鼓励。

4、缺乏领导力：有些领导可能缺乏有效的领导力，无法有效的管理和激励员工。他们可能会错误的判断员工的能力，并将员工视为降低成本或提高效率的方式而不是发掘他们的潜力。 缺乏沟通技巧：有些领导可能缺乏有效的沟通技巧，无法让员工明确表达他们的需求和期望。

为什么我做的工作总是半途而废那?

做事情，习惯性的半途而废，这种通常有几个原因在里面。你做事情之前，是否将目标定的太高？太久远 尝试将自己做的事情的目标缩短距离，不要太长时间，否则容易中途丧失信心。另外就是你做的事情你自己半途而废，那是不是事情不够重要，让自己没有坚持下去的理由。

我认为是性格方面的原因造成的，其实我也知道这样的性格特点日后肯定会更加影响自己的生活与工作，所以我很想知道该怎么让自己坚持下去，不选择放弃，不能事事都半途而废。请你们教教我吧。王林（化名）“大目标、小步子”防止半途效应 王林所述的情况，属于心理学上的半途效应。

这个跟人的心理素质有关，不能坚持的人，大部分是没有耐心的。如果一个人没有耐心的话，要么脾气不好，要么自己抗压能力低，一遇到挫折就容易放弃不会想着怎么解决问题。这类人在工作上，是不能够常久的。而在恋爱方面，如果脾气不好的话，时间久了，对方也会受不了的，恋爱期自然就会结束。

半途而废只因自我缺少毅力，退堂鼓缺少勇气。不管前方有多大的雾，给自己自信，勇敢，努力，希望，想坚持一件事情不如将其变成自然而然的习惯，稳住自己的脚步，总会有走出迷雾站到自己曾经想到达的地方。

其实是因为你不够喜欢和热爱这件事。所以你才总是半途而废。一个人做事需要靠坚持和毅力，那多半是骨子里不喜欢这件事。而骨子里不喜欢做的事情，那这件事从一开始就注定是做不成的。因此，你在开始做一件事情的时候，必须让自己从内心里觉得这件事是非做不可的，是你喜欢和热爱的。

什么因素导致了人们的半途而废？ 先抛结论： 第一：是驱动力不够 第二：没有正确的做事方法 第三：其他要做的事情太多，我们总是不得以被分散了精力，而我们想起的时候，往往都是躺在床上的时候。 知道这件事情很重要，也知道应该怎么做，但是我就是今天不想做。

人力***管理专业很废吗

建议去一些人力***管理专业的网站了解相关信息，是否感兴趣，关乎个人的态度，三十六行行行出状元，没有废的专业，只有不感兴趣的人。

最先，学习培训人力***管理专业就业应该是没有问题的。由于目前从业人力***管理工作的非科班大学毕业生及转行的还有很多、许多。许多公司的人力***管理工作做得都不够技术专业和科学，老总也缺少对人力***管理工作的高度重视。次之，学生就业好“就”，晋升、涨薪“难”。

人力***专业并不重要。这行里有很多人并不是人力***专业毕业的，我就不是这个专业毕业的。2 能力和经验比学历重要，公共管理专业做人力***完全没有问题。3 建议先回国进入一家规模还可以的公司，先从人资助理做起，掌握好实务和技巧，之后可以参加相关资格考试，这样的发展规划可能更务实一些。

人力***管理就业情况不错啊。进入社会，企业招聘的很多；考公务员这个专业的职位也不少。

建议考心理学，考北京大学的。有社会心理学、人格心理学等等。人力***管理专业系出心理学，跨度不算大，也不算半途而废了，以后想做心理学或者人力***的工作都可以。心理学也算一门艺术吧，跟语言文学也有那么一些联系。考汉语言文学，将来是要当老师、还是出国当老师呢？一定要好好考虑啊。